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你将如何行动？这定义了如何将问题主题与度量策略联系起来，从而构建一个度量驱动的行动系统。 我们已经拥有非常强大的品牌和漏斗流量的顶端。因此，我们选择了漏斗底部的增长杠杆——试验定价、结帐页面、计划组合和我们的试用模型。 的增长产品经理 的增长金字塔分为三个阶段： 收购：这包括免费试用、演示、推荐、注册、表格典型的 货币化：这包括付费专区、试用模型、促销、捆绑、折扣阶梯产品 留存率：这包括客户成功、赢回一打二打活动、忠诚度计划、推荐计划 的实验侧重于他们的客户以及他们对客户的了。解并且在漏斗深处反复获胜产生了立竿见影的效果，并为他们带来了增长。 他们旨在提高内容清晰度和网站导航体验，使用 KPI，例如点击“注册”CTA 的数量、完成的注册、公司领导和注册流程下降。 如果你想超 沙特阿拉伯号码 越局部最大值，唯一的方法就是通过测试你的业务中战略性的、最受保护的部分。 丹尼尔莱菲尔德 “我希望我第一次成为 营销领导者的经验教训” 戴夫·格哈特 曾担任过营销经理，现在担任过首席营销官，他深知要成为一名营销领导者，既需要营销专业知识，也需要一套营销技巧。
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建议在为增长分配资源和时间时使用 法则：将 70% 花在现在可行的事情上，30% 花在明年可行的事情上。 营销领导者的首要任务之一应该是了解 真正关心的是什么。他们不仅需要工作好；他们还需要解释他们的工作如何符合公司目标并掌握内部沟通。 一种方法是让您的故事成为一种策略。营销策略应包括以销售为主导并以产品为辅助的上市计划。 营销团队应该通过功能发布、内容活动、产品发布和公告来创造自己的动力。 产品应该是您获取、保留和扩展客户的主要渠道。
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