您的组织准备好迎接 Scrum 了吗用这6个
假设您需要一个新网站门户数字学习路径环境或其他系统与你合作的机构建议开始发展敏捷。你以前已经听说过很多次了。该机构承诺，使用这种现代方法，您将更快地看到结果，保持在预算范围内，并获得您真正需要的东西。当然你会为此感到非常兴奋。但是scrum适合你的项目吗？您的组织准备好了吗？ 准备好 Scrum 了吗？做检查！ 如果这些天你不发展敏捷，你就已经过时了。至少你可以从过去十年敏捷工作的巨大增长中推断出这一点。他们在这一点上部分正确。Scrum 确实确保您在短迭代中快速交付功能，只开发真正需要的东西并且更容易保持在预算之内。但只有当 IT 供应商和组织都准备好时才会出现这种情况你怎么知道你是否准备好进行 Scrum 项目？如果您能用响亮的“是”回答以下所有问题，那么一切都会好 数据库到数据 起来的。 你们准备好一起工作了吗？ 敏捷开发的关键词是协作。这听起来比做起来容易。在传统流程中，作为客户，您在开始时会与您的 IT 机构和开发人员进行大量接触。你确切地讨论你想要什么，列出功能愿望并就功能设计达成一致。之后，开发团队开始完全独立地工作。中间的进度你当然有接触，但是你和开发者的距离还是比较大的。 这与 Scrum 项目不同。
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在那里开发人员和客户——也就是你——必须彼此非常紧密地合作，并不断地相互沟通。最好每周有几天在一个房间里。Scrum 意味着您的组织中至少有一个人必须全职从事该项目。这个人（产品负责人）不必总是在现场，但总是可以通过电话快速回答问题。如果您没有时间或能力这样做，或者看不到这样做的好处，那么最好不要开始。 另请阅读： 敏捷工作是顶级运动 2你们内部有好的产品负责人吗？ 一个 Scrum 项目需要一个好的产品负责人；可以全职参与该项目的人。他或她是开发团队和组织之间的纽带。
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