将领导力设计为一种颠覆性活动
设计管理可能是一头奇怪的野兽。一方面您竭尽全力将您的团队与您能找到的最具创造力、好奇心和多元化的人聚集在一起。另一方面，你的工作是管理它们并让每个人都指向正确的方向并作为一个连贯的整体行事。 如果您和我一样，您可能会尝试通过发明某种形式的流程让每个人都遵循来实现这一目标。但正如我将在下面讨论的那样，这种方法源于陈旧的管理方法，与今天的开放式办公室相比，这些方法更适合昨天的流水线。 设计领导力的本质与我的假设相反 不幸的是，我很难学到这一点。随着我们在 的产品设计团队在成长的各个阶段不断扩大规模，我小心翼翼地制定了适合我。
们每个阶段所处位置的新流程。我认为这就是我的工作我投入了大量时间。因此，当发现这些过程无一例外而且通常是戏剧性地很快就会中断时，我感到有点震惊和更大的失望。 我最终意识到设计 新加坡电话号码表 领导力的本质与我的假设相反。除了添加新结构之外，它还需要在现有结构失败之前对其进行颠覆。不是教，而是听。 为实现这一目标，您需要监控熵在您的团队运作方式中的作用——一种早期预警系统，可以在一切陷入困境之前提醒您。 那么设计领导者和团队如何解决这个谜题呢？设计有效的团队流程背后的元流程是什么？对于任何设计问题，让我们从更详细地剖析潜在因素开始。
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好奇心的危险 谁倾向于在 上表现出色。也就是说我们雇用的那些后来真正成功的人有哪些共同特征？这是我们最近在考虑改进招聘和面试新候选人的方式时问自己的一个问题。当谈到产品设计师时，一个特征比其他任何特征都更加明显——好奇心。 我们可怜的心烦意乱的人试图通过制定各种规则和流程来度过互联网的蹂躏 按理说，好奇心将成为设计师的资产。它通过在现有想法之间建立联系来帮助他们产生新想法，了解他们的设计是如何被接受的，这样他们就可以迭代和改进它们，利用业务的其他部分，并在一个一切都在不断发展的行业中不断学习。 与我共事过的所有最优秀的设计师。
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