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署了该流程，这不足为奇 。低采用率令人遗憾，因为 DevOps 提供了巨大的潜力，可以通过协作实现以客户为中心的产品开发。Centific 与一家外部研究公司合作，最近对参与 DevOps 的美国高级 IT 专业人士进行了调查，以找出采用率不高的原因。在我们分析了成功的障碍（从资源分配不当到无法统一分散的流程）之后，我们看到了导致 DevOps 失败的一个共同线索：由于缺乏结构化方法而导致 DevOps 的随意实施。因此，我们在新发布的报告《成功采用 DevOps 指南》中定义了推荐的五步 DevOps 采用流程 。
该流程首先是在评估公司的 DevOps 准备情况（或成熟度）之前调 C级行政人员电子邮件列表 整组织战略；为受 DevOps 部署新产品影响的人员、流程和技术的未来状态创建愿景；建立 DevOps 路线图，将未来状态转化为行动计划；并根据定义的指标实施路线图。我们指南中的下图概述了五个步骤：
如果您是任何大型企业的一员，您可能已经谈到需要成为一个更敏捷的企业，这是有充分理由的：敏捷企业不断创新并快速交付有影响力的产品。然而，谈论敏捷和变得敏捷是两件不同的事情。
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德勤最近对 10,000 多名高级管理人员进行的一项调查显示，只有不到 10% 的高级管理人员认为他们当前的组织“今天非常敏捷”。然而，超过 90% 的高管认为“敏捷性和协作”对其公司的成功至关重要。（同样， 麦肯锡公司 报告说，实施敏捷的公司和单位在财务上比没有实施敏捷的公司和单位做得更好。）
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为了应对充满不确定性和变化的未来，企业必须转型——而转型并不容易。为了帮助企业缩小实现敏捷的愿望与现实之间的差距，Moonshot 开发了企业敏捷性的五个 C 框架。该框架的目的是通过确定敏捷业务的五个核心要素为您提供北极
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