我们在 方面遇到了问题
同事们笑话我 经常叫我 灰头土脸因为我总在想 万一出了什么事 遇到这种情况怎么办我使用的冲突管理方法包括三个步骤图标 我们解释情况。 我们提供解决方案。 我们给予奖励。 最主要的是在每个阶段 没有情绪。我们在冲突中的特点不是我们如何陷入冲突 而是我们如何摆脱冲突。如果出现不愉快的情况 我们明白是我们的错 那么我们一定会补偿一切。 例如 在夏季而且项目管理课程的视频经常变慢。作为奖励 我们为学生提供了录制的课程。 改变了任务的方法 三个月后 在我搞砸了 这迫使我重新考虑我的经营方式。我们的一位讲师对我们正在设计他的演讲这一事实很敏感对我来说 材料看起来现代且符合 风格非常重要。 在课程开始时 讲师迟交了演示文稿 我们在网络研讨会旁边放弃了设计。他不同意。网络研讨会开始 讲师打开演示文稿 暂停 打电话给我说 我不会就此演示文稿举办网络研讨会。你做了什么但是演示还不错 讲师只是不喜欢我们处理它的方式。我向他论证了我的观点 但我 马耳他 WhatsApp 号码列表 听到的回答是要么我正在举办一个网络研讨会和我的演讲 要么我根本就没有举行。 自然地 讲师继续他的演讲 然后我们就这个话题进行了长时间的谈判。我们找到了一个中庸之道 装饰 但要适度。 在那之后 我开始花更多的时间与讲师交流 我们可以聊上几个小时 弄清楚课程中的一切安排我从不抽出时间进行这些对话。
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为什么一切都需要计划 我是一个计划恶魔任务多的时候 离不开它。现在是 月 我在 中有 年的任务。 我计划全局任务 每周一 小任务。有条件地 您需要发送文本进行校对 我提出了一个任务。你需要拿起它 以同样的方式。它使一切变得更容易 我不明白如何在脑海中保留这么多信息。 关于如何制作高质量的教育课程。 个 我们根据 系统工作。除了课程的主要任务外 每三个月我都会参与其他全球项目。现在 例如 游戏化。 每周两天 通常周四和周五不太忙 我留出时间进行反思。我坐下来思考这些项目 将它们分解成小任务。下周我会修好它们。 一天的工作方式 午餐前 我会结束快速管理任务 之后我会研究概念和格式 研究分析 并思考可以改进的地方 从 到 准备网络研讨会的时间。
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