的培训 心态改变 新数字技能培训 流程
数字公司的特征 数字化公司专注于 个支柱 人 合作者数字化和自动化 技术工具 和 等 敏捷方法 数码管家 数字化转型过程 为了使这 过程顺利进行 必须对其进行设计 计划并传达给整个组织。此外 它必须由负责数字方向的人员陪同和监控。换句话说 如果高层不推动和伴随这种变化 转型就不会发生。为此 有必要 数字文化的发展 人 天生就是抗拒改变的。我们比我们想象的更例行公事。出于这个原因 强加文化改变是没有用的。成功实现这种文化转变的公司都让全体员工参与进来。从这个意义上说 传达新愿景和由此带来的挑战至关重要。为此 您必须 授权人才和工作团队进行试验。 不要惩罚错误。 邀请所有合作者参与 促进任何人的想法贡献 无论其等级 专业或工作领域如何。 基于数据的业务战略的 部分 有必要培训或招聘数据分析师 以便能够充分利用大量信息。任何数字公司都会通过与客户和用户的互动产生大量数据。 收集的数据只有在 摩洛哥 WhatsApp 号码列表 得到很好的解释和分析的情况下才会为决策增加价值。数字公司利用大数据 人工智能和机器学习 自动学习 等技术来识别行为模式 趋势和联系。这些信息使他们能够及早发现新的业务领域。 协同工作作为 种新的工作范式 在数字公司中 区域不竞争 而是在单元 部落或多学科团队中协同工作。有了这个 我们设法拥有解决问题和利用新机会的所有可能的观点和方法。
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许多现在可以被视为数字公司的传统组织都保持两种类型的结构 开发结构 尊重层级组织结构图 每天都在做工作并改善现状 实验结构 形成水平工作单元 来自不同领域 专业和等级的人员参与其中。这些细胞致力于 公司的未来 走上颠覆性创新的道路。每个单元都被分配了特定的体验挑战 加入这些单元的决定是自愿的。 这种类型的组织通常称为双重组织或双重组织。 双数字公司获得的主要好处是 他们同时致力于公司的现状和可能的未来建设。有了这个 就有可能最大限度地减少我们存在的不确定感 并且从现在开始将存在这种不确定感 因为变化不会停止爆发。 简而言之 任何公司都可以成为数字公司 的 部分 只要其管理者愿意投资于技术和培训。
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