不需要在每次需要进行更
如果您正在考虑使用工作流程图来简化您的项目，那么有一种更好的方法改时都重新创建图像。 考虑采用像 这样的工作操作系统，这样您的流程、工作管理、报告和沟通都可以在一个快乐的屋檐下进行。如果您想要（方式）超越工作流程图和传统项目管理工具的东西，我们有您渴望的工作管理支持。什么是项目管理的范围？ 雷切尔 哈库恩 个 分钟阅读 更新于 年 月 日 你会在不知道完整的配料表的情况下开始烤蛋糕吗？或者不知道成品蛋糕应该是什么样子？ 你当然不会 这根本没有意义。同样的原则也适用于项目管理。在不知道涉及什么以及可交付成果是什么的情况下，您如何期望越过终点线？ 在本文中，我们将探讨项目范围、它为什么有用，以及使用工作管理平台如何使范围规划变得更加容易。 开始吧 什么是项目管 WhatsApp数据库 理的范围？ 项目管理中的范围是一种确定达到项目结束所需工作以及不符合要求的工作的方法。 它涉及向每个人（包括项目利益相关者 ）概述如何确定项目的成功，同时还为项目设定界限。 这些边界通常基于以下设置： 什么进入项目 需要什么最终可交付成果 如何确定项目成功 项目范围是根据项目计划中包含的信息、项目章程以及从主要利益相关者收集的信息编制的。
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的工程管理软件提供了一个项目管理计划模板 现在，让我们进一步了解范围管理过程中涉及的内容。 开始使用 项目范围管理涉及什么？ 我们不会对您撒谎 项目范围管理并不总是直截了当的。事实上，这个过程涉及很多。粗略地引用史莱克的话，它有层次 就像洋葱一样。 它不仅涉及确保项目在预算内和批准的范围内按时完成，而且还需要您管理整个项目的范围变更。项目管理的范围发生在项目管理生命周期的启动阶段。 另请阅读：我们关于项目启动文件的最新博客。 哦，如果这还不够，您还需要确保这些更改不会影响项目可交付成果。不过别担心。为了对其进行分解并让您更好地了解项目范围管理涉及的内容，我们将回答一些最常见的问题。
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