避免陷入洗綠陷阱應遵循哪些原則
這個術語可以追溯到 1986 年，由環保主義者 Jay Westerveld 提出。 當時，它被用來譴責酒店邀請客人減少顧客使用毛巾數量的行為，以減少清洗對環境的影響。 這位環比利时电话号码表保人士指出，真正的原因是為了降低洗滌成本。
採取這種策略是一條非常危險的道路，它可能會損害印象，而不是像看起來那樣有幫助。
溝通的真實性，所說的每個細節都必須有具體的確認，否則不如不要說
真誠：傳達公司的最佳實踐，以及需要改進和我們正在努力的方面。 不存在零影響公司，消費者知道這一點
以技術方式傳達訊息，以具有可信度，但同時以不太科學的方式進行。 尋找一種創造性的語言，讓整個社區都能理解
持續性：永續活動必須是持續的，有長期目標，不能因臨時活動而被消滅，
單一行動並不能讓公司永續發展
權威性：所傳達的有關永續營運的數據必須經過外部機構的認證，而不僅僅是創建者的自我慶祝
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不要被媒體效應和當前時尚所淹沒。 不要傳達在實踐中難以實現的行為，設定具體目標以獲得具體結果
另請閱讀：當品牌激進主義自擺烏龍時：M&M's 的案例。
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