您需要进行哪些研究来发展您的咨询品牌 令人难忘
将你所有的品牌重点放在制作上是很诱人的——尤其是作为一个独唱者。写作演讲出版参与社交媒体。 当然这些对于建立您的权威和业务都至关重要。 但有时正确的下一步实际上是研究——先研究再行动。 因为没有研究的策略（就像没有策略的战术）会让你误入歧途。您最终会旋转车轮而不是从一开始就抓住牵引力。 想一想在三个方面发展您的咨询品牌所需的研究： 定位指导您的战略，通常会持续多年，这就是为什么正确定位如此重要的原因。 定位需要扎实的研究——如果你不真正了解它们的市场，你怎么能定位你自己、你的公司和你的想法？ 然而顾问一直在这样做。
他们进行了一些谷歌搜索并收工根据希望而不是事实做出决定。 但是您的客户和购买者有一些选择包括什么都不做的决定。您必须了解这些选择才能创造出最高价值的选择。 通常这意味着您想知道谁在 法国电话号码 您的领域竞争？谁在为您的目标客户提供服务，即使您不认为他们是传统的竞争对手？ 哪些利基市场已经存在？他们是否充分服务于现有/未来市场，或者新进入者是否存在漏洞？ 他们的信息是什么？当你深入挖掘时，他们是在追求不同的细分市场，还是真正在争夺相同的观众？ 他们做得比你好、比你差还是差不多？如果您坦诚地进行评估，这可以为您提供有关如何前进的线索。
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这也是为什么获得外部视角会有所帮助的原因。 研究不会给你所有的答案但它会让你对你的工作的理想定位有一个清晰的认识。 保持相关性——特别是如果你在市场上，定期倾听和发布——可能不会觉得是一个巨大的挑战。 但是，如果您让自己忙于处理客户工作而没有跟上当前的内容和趋势，那么您就有风险了。 简单的解决方案对您的日常活动进行一些研究。 也许每季度一次，您会查看您的利基市场的当前情况。考虑到整个世界可能对您的想法和您的业务产生什么影响，您陷入了一个（或两个或三个）兔子洞。例如： 居家办公趋势如何影响您和您的客户？ 如果旅行和会议限制再持续一年。
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