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Rumi33

结论远程工作管理需要转变纪律。管理者必须学会相信员工自己的纪律感而不是单方面的控制和监督。当纪律看​​起来不像经理可能期望的那样时尤其如此。只有首先表现出这种信任度他们才能赢得工人的信任。但是旦他们拥有它他们就会发现自己摆脱了单枪匹马使团队适应远程工作的负担⁠因为该团队将帮助他们度过难关。呼吁采取行动在小时内与经过审查的虚拟助手匹配！反对远程工作的个论点⁠被揭穿阿里圣地亚哥阿里圣地亚哥发布时间年月日最后更新年月日分钟阅读新的变种的出现推迟了许多企业重新开设办事处的计划。

些公司和许多员工乐于继续远程工作。但其他商业领袖直公开反对远程工作。高盛首席执行官大卫所罗门可能是最常被引用的他称远程工作是种失常需要尽快纠正。他认为缺乏直接联系 电话号码清单 和沟通对他们的业务来说是种诅咒。其他在文化侵蚀协作限制和工作保障丧失方面也提出了类似的观点。然而此类争论通常不是源于远程工作本身的失败而是源于公司在适应方面的具体失败。它们不是远程工作模式的缺陷而是领导力的失败。以下是些最常见的反对远程工作的论点⁠以及它们为什么是错误的。误区远程工作效率较低这是最容易反驳的因为多项研究表明在转向远程工作后工作效率有所提高。



在调查的所有公司中近半的公司报告生产率有所提高而只有的公司报告生产率下降。进行的另项研究比较了大流行前后的反应。它发现在广泛转向远程工作之后生产率有所提高⁠尽管这种增长也受到领导力的强烈影响。虽然糟糕的领导者显然会阻碍人们前进但这也意味着他们可能根本没有意识到他们的团队何时表现良好⁠或者何时他们正在挣扎。值得注意的是在许多此类研究中雇主和雇员对生产力的印象截然不同。显而易见的是远程工作既需要新的方式来帮助困难中的员工也需要新的更准确的衡量高效工作的方法。误区远程工作导致懈怠与此相关的是些企业领导者认为如果员工离开办公室无人监督他们大部分时间都会偷懒。