任何达不到他们期望的事情都会让他们失望并类型通常都是关于过程的。他们以精确的细节彻底计划项目,因此不会出现任何问题。他们的同事也依靠他们来实施大多数项目,因为他们相信他们不会错过任何一个细节。 但是,由于功能类型非常注重细节,因此在解释他们的计划或愿景时,他们可能会失去同事的注意力。他们还可能与掩饰项目细节以专注于其总体战略和结果的人发生冲突。 要与职能类型进行有效沟通,您需要证明自己很有条理 否则他们不会愿意与您合作。
积极倾听功能类型描述项目的所有细节了解每个移动部分如何协同工作以产生结果。这将赢得他们的尊重。 向他们推销一个想法时,提供尽可能多的细节,给他们一个明确的目标,不要催促他们做出决定。他们优先考虑 国家电子邮件列表 准确性而不是速度,并且很乐意对事物进行三次检查。 变色龙 无论是数据、情绪、细节还是总体战略,了解什么对您的同事有吸引力,什么没有,将帮助您有效地与您的团队沟通并在工作中发挥更大的影响力。 年,有 家营销技术公司争先恐后地让商界相信数字化是营销的未来。

如今这一数字已激增至近 家公司。他们都在互相竞争,以在世界上几乎所有企业的技术堆栈中赢得一席之地。 早期采用者 到现在为止,数字营销不需要分类。这只是营销。但是,在过去七年中发生了什么,使数字化从有趣的小项目变成了大多数公司的主要营销形式? 单击此处下载 创始人 的领导力课程 免费指南 。 显然,互联网、社交媒体和智能手机的日益普及在使数字营销成为主流方面发挥了巨大作用。但也有一群关键的公司推动了它的发展势头。
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