关于倦怠你需要知道的一切

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找出导致 倦怠的原因 成为任何公司的 都不是一件容易的事。首席营销官负责企业的整体发展，负责制定品牌和广告的长期战略。该职位需要创造力、分析能力以及与 和客户沟通的能力。 简而言之， 就像超级英雄 他们将所有的权力都奉献给公司的更大利益。 但即使是彼得帕克和布鲁斯韦恩有时也会感到筋疲力尽。一段时间后，从建筑物上跳下并保护世界免受邪恶恶棍的伤害会让人筋疲力尽。随着公司压力的增加和最后期限的临近，首席营销官也会有同样的感受。 就像当今企业的超级英雄 职业倦怠正在成为一个现实问题。根据 进行的一项调查，营销和传播领域的专业人士报告说，在 大流行之前和期间，他们的倦怠程度最高。大约 的营销人员表示他们在大流行后的职业生涯中压力很大。将缺乏工作与生活平衡作为倦怠的首要原因，很明显， 正在两端燃烧蜡烛。

更具体地说，许多首席营销官报告说他们对自己的工作缺乏控制。这包括 和其他领导者期望 管理其工作描述之外的数据 包括销售指标。 相关阅读： 角色的衰落：营销领导者现在应该做什么 我们 投注电子邮件列表 无所畏惧的 总裁斯蒂芬妮查韦斯 解释了这如何在 倦怠中发挥关键作用。 我们认为我们被雇用要做的事情与其他高管认为我们被雇用要做的事情之间的这种不匹配是 平均任期仅为 个月的部分原因，这是自以来的最低水平 年， 她说。 总裁 谈到 的压力 那么如何消除这些误解呢？减轻 压力的第一步是更好地了解 和 之间的关系应该是什么样子。 与 的关系 和 应该像花生酱和果冻一样一起工作。这两个职位需要相互补充，共同推动公司向前发展。与利益相关者沟通并组织与增加销售额相关的所有操作。该角色将项目委托给其他团队成员，尽可能提高股东价值，并监督公司的财务状况。



他们的任务是在与销售和创意团队合作的同时提高公司的长期市场地位。 在理想情况下， 明白营销策略的价值不应基于 广告获得的点击次数。虽然数字数据对于跟踪业务增长很重要，但成功的数字营销活动的许多要素无法量化。这些可以包括创建高质量的内容、一致的品牌和 命中率。 但是，当 对 进行微观管理以实施更多绩效营销策略时，就会出现问题。 我们的 完美地解释了这个问题。 对指标进行微观管理可能会让你（和董事会）感到更安全，但它几乎无法说明全部情况， 海德写道。 所有的营销都不是绩效营销。大多数潜在客户会看到您的广告，但不会点击它。他们会阅读您的白皮书，但不会立即与销售人员进行对话。他们会阅读您在福布斯上的公司简介，但不会向您发送消息告诉您他们这样做了。他们将在成为顾客或客户之前很久就成为消费者。