计完成后我们可以做出准确的评估

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寻找他们没有问过自己也没有怀疑它们存在的非标准问题的答案。习惯发送跟进您在通话期间是否讨论了新要求？还是有一次会议之后有酝酿冲突的感觉？记录您讨论的所有内容，并向参与者发送一封电子邮件，其中包含对话摘要跟进。它应包含以下信息：讨论并达成一致的内容（例如，向站点添加新页面）它有什么影响，有什么风险（例如，它影响工作的成本和时间）各方需要采取哪些行动（例如，客户编写页面要求，发送示例；承包商评估任务）我将以对话的形式举例说明这种习惯对我有帮助的情况：客户：而且我认为您立刻欣赏了整个任务。

而不仅仅是设计我：在我的信（截图）里我写到需要个小时的工作，设。客户：你为什么还没有做任何事情？我们在电话中告诉了你一切。我：是的，没错，你说你需要在另一个团队的工作之后评估你的 希腊 WhatsApp 号码列表 项目的改进。要进行评估，我们需要访问项目才能查看代码。她在一封信中写下了我们需要什么权限（截图）。结论：一个好的跟进将不止一次地拯救你。如果您的论点是嗯，我们一个月前在电话中讨论过这不是争论。当没有记录的证据时认为它根本不存在。



当您觉得至少有很小的机会它会被遗忘或稍后出现在您身边时，必须在这些情况下写后续。当然，如果你接到电话一秒钟，并被要求替换一个词，那么几乎不值得为此写后续文章。虽然习惯提交每周报告在不确定的状态下紧张是人的天性。您的客户是他们所在领域的专家。你是你的专家。因此，您需要对客户进行教育，以便他更好地了解您身边发生的事情。这些报告很有帮助。因为大部分冲突的发生恰恰是因为客户端：不明白你现在在做什么。你接下来要做什么。这（服务的实施）通常是如何发生的。通过每周写一份报告你可以让这个人了解情况。