请糟糕的全职员工要便

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在上面的例子中如果你只签订一份糟糕的合同而不是五份你将节省超过 美元比索。但是这是一个风险管理游戏；没有人能提供万灵药来保证您再也不会招到糟糕的员工但是您肯定可以采取一些措施来降低这种情况发生的可能性。随着时间的推移推断这一点你会减少糟糕的雇佣从而降低成本。那么我们如何管理风险呢确保高度有效的招聘流程使用得到广泛研究支持的评估方法证明它们可以。

预测工作绩效在深入研究更广泛的文献 时 绝对必要 应包括认知能力的相关测试尤其是对于复杂的角色构建良好的行为评估评估该职位的关键能力高度结构化的面试侧重于对该角色成功至关重要的属性这 埃及 WhatsApp 号码列表 些方法不仅具有高度的预测性而且如果使用得当还可以减轻人为偏见这是导致糟糕的招聘决定及其负面影响的最常见原因。您不会相信在 咖啡谈话 期间做出了多少糟糕的招聘决定。



不着急招聘需求可能非常巨大但您不想为了满足这些需求而跳过步骤。做出错误决定的成本通常比让职位空缺数周要高得多。如果你真的很痛苦可以考虑雇佣临时员工来填补空缺。这比聘宜。检测 好 的样子当然还有 坏 的样子。如果你清楚地知道你正在寻找的属性并且可以适当地衡量它们你将能够更快地发现一个糟糕的雇员。这可以在招聘过程的早期或者 在那些。