协商而更多地与增长团队成员协

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我们为领导者的发展编制了这样一个理念 至 个月实施 规划建立新的招聘方法并帮助建立报告。同时我们帮助在线方向的负责人建立与增长团队合作的流程。在很短的时间内员工们就为个人免费课程创建了一个新的吸引力渠道。 至 个月。 我们改用在线方向咨询和跟踪负责人的形式。 一周又一周我们解决了目前不起作用的问题并帮助团队消除了障碍。每周与在线方向 算法 的负责人进行协商。在会议上他们研究了他本周的计划和事实。因此他们提供了 营销领域的基本能力并帮助正确制定该方向的目标。 在六个月内 的负责人获得了数十个 机构项目的经验这使他能够提高营销和产品管理方面的技能。

网校的下一个挑战是培养第二层管理人员帮助新的成长团队。 现在时。 他们开始减少与经理的商以增加他们的专业知识并帮助在团队中建立流程。开始一年后我们休息了一下但我们保持联系。 提议放弃团体课程并创  建新产品 经过培 Telegram 用户号数据库 训和咨询有了突破。 年 月我们向客户提出举办反危机战略会议。经过四个小时的讨论我们决定彻底改变产品的形式 从小组课程改为个人课程。 新产品一下子在几个方面更有利可图单独的课程比团体课程更贵热客户流失的情况更少因为他们立即接受服务而不是等待团体招募逐渐失去了兴趣服务。



新登陆页面推出后我们进行了走廊测试我们就用户体验和网站内容采访了七位客户。调查结果被提出改进登陆页面的建议 提高 倍并加速交易 为了重新配置产品有必要创建新的定价为销售人员准备脚本并寻找更多的老师。在所有步骤中我们都继续提供咨询帮助。测试期从三月中旬开始 到月底结果很明显我们可以继续。这是我们得出的结果。 此前主要产品是每人 ₽的团课 约为 ₽。很多时候所有广告帐户都花费了更多的钱来推广服务。即使客户购买了 节课广告费也没有收回来。