如何远程建立一个伟大的团队

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无需通勤更灵活的工作、更好的工作与生活平衡、更低的公司管理费用——公司决定远程打造优秀团队的原因有很多。然而，建立远程工作环境绝非易事，也有 其独特的挑战。 首要任务是获得高素质的员工。那么，如何远程建立一支优秀的团队？无论您是从传统设置切换到远程设置，还是从头开始建立远程公司，以下是构建远程团队时需要牢记的一些基本步骤。 发布远程招聘广告 一旦您决定雇用一名远程工作者，就该招募一些优秀的求职者了。在做任何事情之前，您需要提出一份职位描述来吸引人们申请。确保它是基于绩效的，并且它列出了角色成功所需要的条件。

是地处偏远偏远的地方要突出。对于某些职位，这意味着仅限美国偏远地区，或仅限特定时区内的偏远地区。清楚地说明你需要你的申请人每天/每周工作多少小时，以及他们可以有多大的灵活性。同时，指出大多数团队工作所在的时区。正如 国家电子邮件列表 我们在 Toggl 的案例中看到的那样，跨时区工作（其中 19 个）是绝对可能的，但重叠会有所帮助，因此没有任何相关人员参加凌晨 2 点的会议。 1. 更新您的网站 列出您的远程工作广告的第一个地方是最便宜的——您自己的网站。确保在“职业”页面上列出该职位以及所有相关信息。 远程工作者的招聘广告 当我看到远程职位的招聘广告时，如果我感兴趣，我会立即访问公司网站并访问他们的“职业”页面。如果我没有看到该职位，我会认为招聘广告是虚假的或已过期。



最后虽然这可能暗示职位偏远，但您也应该在您的网站上强调这一点。 2. 在求职板上发帖 您的远程工作的大多数候选人将来自工作委员会。准备好职位描述后，您可以将其发布到主要职业网站，例如 Indeed、Monster、LinkedIn、CareerBuilder 等。 请记住，这些求职公告板并非专为远程职位而设，您需要区分您的招聘广告。您可以通过在职位名称中添加远程、远程 OK 或在家工作等关键字来做到这一点。尽可能添加远程位置。 LinkedIn 上的远程工作 请注意，会有很多来自普通董事会的候选人刚开始远程工作。不可避免地，一些申请人认为远程工作是在玩纸牌屋时玩弄你的拇指。